« Comment arriver à combler un poste, avec les nouvelles attentes en 2023? » 
Il s’agit d’une question que nous avons souvent, et c’est normal de se questionner.
La réponse?
FLEXIBILITÉ – FLEXIBILITÉ – FLEXIBILITÉ
Les années défilent, de nouvelles générations font surface et prennent leur place. De nombreuses craintes émergent avec les nouvelles attentes du marché du travail. Mais, nous oublions parfois que cette réalité amène des changements qui sont très intéressants. 
En 2023, voir les employés comme des numéros, c’est dépassé (voir complètement OUT).
En 2023, les employés doivent être considérés comme parties prenantes à l’entreprise.
Il va sans dire que certaines valeurs doivent rester et doivent être attendues, telles que : la volonté de bien effectuer son travail, le respect, l’assiduité, l’honnêteté et le professionnalisme.
Mais, les entreprises doivent également être prêtes à s’adapter et changer, au besoin, leur mentalité (ou anciennes méthodes). C’est pour cela qu’on parlait de flexibilité plus haut (on y reviendra).
Oui, on parle beaucoup de l’importance accordée au salaire, et c’est effectivement non négligeable, mais cela va plus loin. Il y a aussi beaucoup d’importance accordée à l’environnement de travail.
Les valeurs qui sont très appréciées dans les organisations :
La reconnaissance
La valorisation
La possibilité de se développer, d’évoluer
L’ouverture aux nouvelles idées
Le sentiment de faire partie du changement
Il faut aussi mettre au centre des décisions : la conciliation travail/vie personnelle ET le bien-être physique, mental et émotionnel.
POURQUOI avons-nous indiqué la flexibilité plus haut? 
Parce que nous savons que chaque emploi implique son contexte et sa nature peut (ou non) permettre d’offrir certains avantages.
— Par exemple : Est-ce que tous les postes peuvent se faire en télétravail? NON. —
Par contre, d’autres avantages peuvent palier à cette condition de travail… comme : flexibilité d’horaire, possibilité d’évoluer dans son poste (et atteindre des niveaux supérieurs) ou d’avoir davantage de responsabilités, possibilités d’avoir de la formation en entreprise ou dans un milieu académique, bref! Beaucoup d’options peuvent être proposées.
Le plus important est de ne pas oublier que nous travaillons avec des humains (et non des numéros) et nous devons agir en conséquence. Nous devons faire attention à nos employés, et faire en sorte qu’ils se sentent reconnus et appréciés.
IL EST IMPORTANT DE : FAIRE PREUVE DE BIENVEILLANCE, D’OUVERTURE, D’ÉCOUTE, ET DE FLEXIBILITÉ.
En bref : « Traiter notre personnel comme nous aimerions l’être »… dans le but de faire vivre une belle expérience à nos employés, de favoriser leur engagement ET… d’être une organisation + performante.
Bon vendredi! 
L’équipe de Humà RH