Humarh - à propos - 2

Cupidon a tiré sa flèche

Avec la pénurie de main-d’œuvre 👥 , les

gestionnaires consacrent de plus en plus d’importance à la compatibilité du candidat avec son organisation 🤝 . Désormais, ce ne sont plus les compétences et les connaissances qui prévalent, mais plutôt le savoir-être.

Bref, le gestionnaire connait le profil du candidat idéal recherché, il suffit qu’il fit dans le moule. 👤

Nolan et al. (2016) stipule que, sachant qu’il va travailler directement avec le candidat, le gestionnaire octroie une plus grande importance au fit du candidat avec l’organisation (PO fit). 👨‍💼🏢 Pour se faire, il utilisera des méthodes davantage non standardisées (par ex. poser des questions subjectives), qui permettent, selon les gestionnaires à l’étude, de retirer une plus grande quantité d’informations.

À l’opposé, les responsables RH, qui ne vont pas travailler directement avec le candidat, vont orienter leur évaluation selon le fit du candidat avec les exigences attendues pour le poste (PJ fit) 👩‍💼💼 et en utilisant des méthodes davantage standardisées.

Mais ont-ils raison de procéder ainsi?

La science 👩‍🔬 met de l’avant que le PJ fit est important pour cerner le niveau de performance à l’emploi de la personne, alors que le PO fit a un impact sur les comportements au travail et la qualité des relations avec les membres de l’équipe (Nolan et al., 2016).

DANGER! 🛑 L’utilisation de méthodes subjectives est accompagnée de biais inconscients et donc d’une potentielle discrimination à l’embauche. 😱 Selon Rivera (2012), les gestionnaires ont tendance à choisir des candidats qui ont une culture et des valeurs similaires aux leurs, ce qui augmente les risques de discrimination.

Cela influence aussi la capacité d’innovation de l’entreprise (Rivera, 2012). En effet, si nous cherchons une personne similaire à nous qui pourrait mettre en œuvre nos mêmes façons de faire traditionnelles, comment pouvons-nous évoluer comme entreprise ? 📈

Apportons des nuances : Oui, il convient de trouver une personne qui va partager certaines de nos valeurs et qui va être motivée à atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Toutefois, est-il légitime de refuser une personne qui a les compétences nécessaires pour le poste, mais qui n’est pas compatible avec nos façons traditionnelles de faire ? 🤔

Faites comme en amour 💕 : laissez-vous tenter par un partenaire qui va vous faire grandir en tant qu’entreprise, et en tant que personne. Vous allez pouvoir remercier Cupidon de vous avoir déniché un candidat fidèle à votre entreprise. 😉

SOURCES

-NOLAN, K. P., LANGHAMMER, K., et SLATER, N. P.

(2016). « Evaluating fit in employee selection: beliefs about how, when, and why », Consulting Psychology Journal: Practice and Research, vol.68, no 3, p. 222–251

-RIVERA, L. A. (2012). « Hiring as cultural matching: The case of elite professional service firms », American Sociological Review, vol.77, no 6, p. 999-1022

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